Eine unbeherrschte Fertigung erkennt man vor allem nicht an der absoluten Höhe bestimmter Kennzahlen, sondern daran, dass diese stark variieren. Ein wichtiger Hinweis ist beispielsweise eine starke Schwankung bei den Beständen, oder – profan formuliert – entweder ist zu wenig im Lager oder das Lager „quillt“ über. Eng damit verbunden sind oft breite Durchlaufzeitverteilungen, die ein Hinweis darauf sind, dass es oft zu Störungen im Produktionsprozess kommt. Solche Störungen führen auch mit zu einem hohen Liegezeitanteil an der Durchlaufzeit. Der Produktionsprozess stockt häufig bzw. wird die Bearbeitung eines Auftrags häufig unterbrochen, um einen wichtigen anderen Auftrag „dazwischen zu schieben“. Last but not least ist das Resultat einer unbeherrschten Fertigung eine schlechte Termintreue. Dies bedeutet nicht nur, dass Aufträge zu spät ausgeführt werden, sondern genauso, wenn Aufträge zu früh fertig gestellt werden. Also auch hier sind die Standardabweichungen von zentraler Bedeutung.

Literatur: Wiendahl, H.-P.; u.a.: Handbuch Fabrikplanung, 2. Auflage, München, Wien 2014, S. 90