4.4.F Entscheidungsorientierte Kostenrechnung
Fallstudie I entscheidungsrelevante Kosten
Bei der Delta GmbH wird über die Möglichkeit des Ersatzes einer Produktionsanlage diskutiert. Dabei entsteht nachfolgendes Gespräch zwischen dem Produktionsleiter Koller und dem Controller Walch.
Koller:
Die vorhandene Anlage hat zwar noch eine technische Restnutzungszeit von 5 Jahren, dennoch erscheint mir ein Ersatz sinnvoll. Durch die neue Anlage würden statt 5 Prozent nur noch 3 Prozent des eingesetzten Rohmaterials als Abfall anfallen. Auch würden wir weitaus weniger Personal zur Bedienung der Maschine benötigen.
Walch:
Die bestehende Anlage hat einen großen Energieverbrauch. Würde sich dieser bei der neuen Anlage verringern?
Koller:
Ich weiß, dass die Energiekosten einen hohen Anteil an unseren Gesamtkosten haben. Leider wird sich auch bei Anschaffung der neuen Anlage nichts daran ändern.
Walch:
Ich bezweifle, ob es sich überhaupt noch lohnt, eine neue Anlage zu beschaffen. Wie Sie wissen Herr Koller, wollen wir in 5 Jahren die Produktion in diesem Bereich sowieso einstellen.
Koller:
Über diesen Punkt habe ich sehr lange nachgedacht. Ich bin dabei nach einem Gespräch mit einem mir bekannten Händler zu dem Schluss gekommen, dass es sehr wohl sinnvoll ist. Der Händler hat mir zugesichert, dass er die alte Anlage ohne Probleme zu einem guten Preis in Ungarn verkaufen könnten. Auch die neue Anlage könnte nach seiner Aussage in 3 Jahren ohne Probleme in einem osteuropäischen Land veräußert werden, da dort eine sehr große Nachfrage nach solchen Anlagen bestünde.
Walch:
Wird die Qualität des Produkts durch die neue Anlage verbessert und können wir deswegen mit höheren Verkaufserlösen oder Absatzmengen rechnen?
Koller:
Eine leichte Qualitätsverbesserung ist sicherlich möglich. Ich glaube aber offen gestanden nicht, dass sich das auf die Preise oder Absatzmengen auswirken wird.
Walch:
Ich denke, diese Ersatzinvestition ist es wert, näher untersucht zu werden. Bitte geben Sie mir zwei Tage Zeit, um die geeigneten Zahlen zusammenzutragen.
Welche Kosten und Erlöse sind für die Entscheidung relevant?
a)
Materialkosten
b)
Lohnkosten
c)
Energiekosten
d)
Erlös aus der Veräußerung der alten Maschine
e)
Erlös aus der Veräußerung der neuen Maschine
f)
Verkaufserlöse